Project management for manufacturing using PMI’s foundation in PLM technologies

En un entorno de globalización que se encuentra en constante cambio, en el que cada vez las soluciones de ingeniería responden a situaciones de mayor complejidad, el desarrollo de productos y la investigación acerca de la administración del ciclo de vida de productos resulta vital para las organizaciones -- Para hacerle frente a esta situación, durante la última década los fabricantes de equipos de ingeniería están tratando de mejorar su conocimiento y rendimiento en el área de gestión de proyectos con el uso efectivo de métodos de gestión. Sin embargo, los retos encontrados no son problemas aislados y por tanto un enfoque sistémico es requerido -- Por lo anterior, esta tesis está dirigida a la industria de fabricación con el objetivo de mejorar la gestión de proyectos, el desarrollo de productos y los procesos de ingeniería inmersos en la fabricación de máquinas, brindando lineamientos de manera sistémica e integradora -- Para lograr esta mejora, se emplea el marco de fundamentación del Project Management Institute (PMI), la modelación de procesos en sistemas de Business Process Management (BPM) y tecnologías de información de Product Lifecycle Management (PLM

Propuesta de diseño de herramienta para la evaluación de proyectos de construcción, basada en la metodología PMI

Al principio del presente escrito se hace una recapitulación sobre lo que los diferentes autores piensan acerca de la planeación y evaluación de proyectos, llegando a concluir cuales son los principales elementos que constituyen las herramientas de gestión. Posteriormente se recopilan los componentes más importantes planteados por el Project Managment Institute (PMI) aplicado directamente al sector de la construcción que son las 13 gestiones de conocimientos, y los 5 procesos del proyecto (Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre); mostrando directamente las relaciones de los procesos con las gestiones. Al final del escrito se plasman los parámetros que el PMI plantea y se diseña la propuesta de herramienta en Excel para la planeación y evaluación de proyectos de construcción teniendo en cuenta que esta estimule el interés de todos los participantes en las diferentes áreas de la empresa que tengan que ver con la gestión, y facilite la aplicación del PMI en los proyectos

Aplicación de las buenas prácticas de la guía del PMBOK para la gestión de un proyecto de construcción

El documento digital no refiere un asesorMuestra en forma general los grupos de procesos y áreas de conocimiento que están definidos en el PMBOK del PMI y la aplicación de los grupos de procesos necesarios para gestionar un proyecto de construcción (Proyecto), a través de cada grupo de las áreas de conocimiento suficientes para llevar al proyecto descrito al éxito y cumplimiento de su objetivo. Las herramientas utilizadas para generar cada entregable en los distintos grupos de procesos y para las diferentes áreas de conocimientos utilizadas son documentación de propiedad de la empresa encargada del gerenciamiento del Proyecto. Lo que se llama como “buenas prácticas”, indicadas en la guía del PMBOK, no son más que recomendaciones y/o pasos a seguir para que la gestión de proyecto sea más ágil y ordenada, que han sido mejoradas a través del tiempo por miembros del Project Managment Institute (PMI). La aplicación de las buenas prácticas en un proyecto real de construcción proporciona orden en las comunicaciones entre el cliente, supervisión y contratistas; además brinda control y trazabilidad para realizar el seguimiento del alcance, tiempo, costo y calidad en los entregables. Con todas estas herramientas aplicadas de forma correcta se puede prevenir retrasos, generar un ahorro en el presupuesto y un cierre de etapas y proyecto correcto y de forma eficiente.Trabajo de suficiencia profesiona

Valoración del grado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa Gustavo Perry Arquitectos S.A.S. de Bogotá basados en herramientas de PMBOK

Trabajo de investigaciónEl presente proyecto de grado tiene como fin realizar la valoración del grado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa GUSTAVO PERRY ARQUITECTOS S.A.S, identificando las practicas y estándares de la gerencia de proyectos aplicados a proyectos de diseño, se conoció el grado de madures por grupos de procesos y por ultimo se propusieron estrategias y herramientas a mediano y corto plazo para el mejoramiento del grado de madurez.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. RESULTADOS 5. ANÁLISIS DE RESULTADOS E IMPACTOS 6. PROPUESTA DE MEJORA DE LA CULTURA DE PROYECTOS EN LA EMPRESA GUSTAVO PERRY ARQUITECTOS S.A.S 7. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Implementación de un modelo de gestión de portafolio basado en el PMBOK para proyectos con financiamiento externo para la escuela de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Señor de Sipán

En la actualidad la gestión de tecnologías de información permite alinearlas de acuerdo a las necesidades de las empresas. Si realizamos una revisión de los lineamientos que existen para realizar gestión, aparecen estándares, buenas prácticas, metodologías, métodos, técnicas y herramientas que contribuyen a generar valor a la empresa. La escuela de formación profesional universitaria se enfrenta a cambios el cual viene direccionado por la formación en investigación que se promueve con entidades del estado que ofrecen financiamiento. Dentro de este contexto dicha escuela se ve en la necesidad de formular, ejecutar y en general gestionar no uno sino varios proyectos, constituyendo su portafolio que es la razón de ser de la escuela de ingeniería de sistemas. En la presente investigación se recolectaron las características de la escuela de Ingeniería de Sistemas respecto a las actividades de gestión de proyectos y de portafolios. Una vez realizado la captura de características se ha analizó el estándar de gestión de portafolio formulado por el PMI 3era edición junto al PMBOK 5ta edición, normas y metodologías de gestión de proyectos, luego se procedió a seleccionar las áreas de conocimiento, grupos de procesos y actividades, formulando un modelo acorde a las característica de la gestión de portafolio de proyectos. Se han detallado en el modelo los grupos de procesos, áreas de conocimiento, actividades, entregables y/o herramientas o técnicas que permitan gestionar el portafolio de proyectos. Después de la formulación y estructuración se ha validado dicho modelo a través de la técnica DELPHI que de forma anónima se ha revisado si el modelo formulado puede aplicarse a la escuela en estudio de forma flexible, comprensible y aceptable. El resultado de la validación del modelo arrojo que el modelo tiene una cualificación de RELEVANTE que indica que puede ser utilizado en la gestión de portafolio de la escuela de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Señor de Sipán

Aplicación de la extensión para la construcción de la guía del PMBOK - tercera edición, en la gerencia de proyecto de una presa de relaves en la unidad operativa Arcata-Arequipa

En el Perú, es común encontrar que durante la etapa de construcción de un proyecto se realicen cambios y correcciones a los diseños, los cuales generan ampliaciones de plazo y adicionales de obra. De modo complementario, una vez terminada la construcción e iniciada la etapa de operación, los clientes y/o usuarios encuentran en él, una serie de carencias de funcionalidad, que se ven reflejados en altos costos operativos, de energía y mantenimiento. Estos cambios y correcciones en los diseños por lo general no son generados por indecisiones a último momento del propietario, sino por una mala concepción del proyecto, la cual nace a su vez de un mal entendimiento de sus verdaderas necesidades. Principalmente se presentan errores debido a una mala interpretación de las necesidades que debe satisfacer el proyecto, lo cual genera una concepción diferente a la requerida, que puede llevar, por ejemplo en algunos proyectos, a una inadecuada distribución de los ambientes que no responde a sus reales requerimientos. En la concepción inicial de los proyectos es usualTesi

Benefits of lean philosophy integrated process management construction

El presente artículo da una visión clara de la filosofía lean aplicada al PMI en el campo de la construcción. En el documento se establece la estructura de la filosofía y se realiza una semejanza en los aspectos más representativos entre la filosofía y la metodología del PMI, también se hace un recorrido por los fundamentos relevantes del concepto y finalmente se extrajeron las ventajas y desventajas de la aplicación en el campo de la construcción dando como resultado que la implementación de la filosofía es una fuerte herramienta en la eliminación de perdidas y generación de valorThis article give us a clear vision of philosophy applied to the PMI reading in the field of construction. The document structure is established philosophy and likeness is done in the most representative aspects between philosophy and methodology of PMI, a tour of the important foundations of the concept is also done and can finally extract the advantages and disadvantages of application in the field of construction resulting in the implementation of philosophy is a strong tool in eliminating losses and value generation

Análisis del potencial de la aplicación de la teoría de restricciones en la gestión de procesos de producción de hidrocarburos

98 Páginas.En la actualidad, la búsqueda de eficiencias en los procesos industriales juega un papel cada vez más relevante, que en ambientes de competencia, innovación y desarrollo de los mercados, obliga a salir de las prácticas tradicionales para asumir nuevas que permitan obtener los objetivos ambiciosos de cada empresa. La industria petrolera necesita encontrar y mantener maneras eficientes de ejecutar sus proyectos que en cualquier caso, grande o pequeño, conservan siempre una gran envergadura en comparación con otras industrias, y cuya gran necesidad es de ejecutarlos dentro de los plazos y costos planeados, asegurando el contenido de su promesa de valor. Al contrario de este deseo, se encuentran numerosos casos cuyo resultado está lejos del costo y plazo planeado, o que ha cambiado considerablemente el alcance de su ejecución. Esta tendencia ha mantenido proyectos de la industria petrolera al margen de ser viables, además de consumir el presupuesto de otros proyectos de desarrollo. En este marco, el presente trabajo busca incorporar dentro de la gestión de proyectos de la industria petrolera, los adelantos presentados por la Teoría de Restricciones y la Gestión de Proyectos con Cadena Crítica, comparando sus potenciales resultados desde la fase de planeación. En particular, el caso de estudio planteado presenta un proyecto de desarrollo de un campo de producción de petróleo, cuya ejecución no fue exitosa y fue cancelado, esto a pesar de tener una gran perspectiva de resultados financieros positivos y unas grandes reservas de petróleo probadas por producir. Se busca plantear el proyecto del caso de estudio bajo un ambiente de Gestión de Proyectos con Cadena Crítica, buscando tener opciones claras del mismo desde su programación y planeación

Mejora de la velocidad de producción de la concretera SRC contratistas generales E.I.R.L. aplicando teoría de restricciones

Con la información encontrada referente a la producción de algunas empresas antes y después de aplicar el método de teoría de las restricciones (TOC) es que nace esta investigación. La empresa CONCRETERA SRC CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. no cuenta con reportes que midan y controlen las horas hombres y horas maquinas consumidas en la elaboración del concreto premezclado, esto conlleva a que no se pueda medir la velocidad de producción. El objetivo principal de esta tesis es mejorar la velocidad de producción en la empresa CONCRETERA SRC CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L. aplicando teoría de restricciones (TOC) y del entregable concreto columnas f'c=280 kg/cm² de la construcción del polideportivo accesos y espacios abiertos del campus San Antonio de la Universidad José Carlos Mariátegui, componente coliseo, en la etapa de planificación operativa, utilizando concreto premezclado de la Concretera SRC Contratistas Generales E.I.R.L., después de aplicado el TOC. El planteamiento de la tesis se basa en aplicar la teoría de restricciones (TOC) a la empresa CONCRETERA SRC CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L., y demostrar que con el uso del concreto premezclado después de aplicado el TOC, en el entregable columnas f'c=280 kg/cm² se obtiene una mejor velocidad de producción. Para ello se tomaran datos iniciales para conocer la situación actual de la velocidad de producción de la empresa, luego se aplicara el método TOC identificando las actividades más restrictivas o cuello de botella, la cual será explotada, aquí es donde se decide cómo superar la restricción, esto atreves de subordinar los procesos anteriores y posteriores haciendo el proceso equilibrado, para luego elevar la capacidad de producción, posteriormente se hará una comparación de la velocidad de producción inicial y después de aplicado el método TOC. Se espera que al aplicar este método los indicadores de la velocidad de producción sean positivos y favorables para la empresa, lo que reflejaría un aumento en la velocidad de producción

Desarrollo de un modelo de gestión de proyectos para una empresa del sector pesquero

El presente estudio surge con la finalidad de mejorar los procesos de gestión de proyectos en la industria pesquera. El estudio inicia, en su capítulo primero, con el planteamiento metodológico en el cual se identifica la problemática de la gestión de proyectos del sector, y se definen los objetivos de la tesis, los cuales se centran en lograr la implementación de un modelo de gestión de proyectos en el sector pesquero. En el capítulo segundo, se describe las principales metodologías de gestión de proyectos y se selecciona al PMBOK® del Project Management Institute para su implementación en los proyectos pesqueros. En el capítulo tercero, se realiza la descripción detallada de los procesos de gestión de proyectos de la metodología de gestión de un proyecto. En el capítulo cuarto, se realiza un análisis de costo – beneficio de implementar la metodología de acuerdo a un plan de inversiones desde el presente año hasta el 2016, mostrándose el análisis para los proyectos de inversión de plantas y flotas pesqueras, el cual arroja un TIR de 35.8% y VAN US$ 430,598 con periodo de recuperación de la inversión al segundo año de implementada la metodología. Finalmente, se desarrolla un caso completo que se ejecutó con la metodología de gestión de proyectos y se muestra los principales documentos como salida del proceso y la utilización de las herramientas de la metodología.Tesi